Sumber daya manusia (SDM) merupakan asset perusahaan yang berperan penting dan menjadi factor kunci dalam keberhasilan pencapaian kinerja perusahaan. Menghasilkan SDM yang berkualitas bukanlah suatu hal yang sederhana dan mudah karena melibatkan system SDM sebagai piranti kasar serta partisipasi aktif SDM perusahaan, mulai dari pimpinan hingga level terbawah.
Keinginan perusahaan untuk memiliki keunggulan bersaing, menuntut mereka untuk meningkatkan kualitas SDM yang dimiliki, sedangkan kualitas SDM banyak ditentukan oleh sejauh mana system dan bidang ini mampu menunjang dan memuaskan keinginan karyawan maupun perusahaan.
Dalam persaingan dunia usaha yang semakin tinggi saat ini, perusahaan harus dapat mengembangkan dan mengolah berbagai sumber daya yang dimilikinya, antara lain sumber daya manusia. Sumber daya manusia adalah penggerak utama suatu organisasi atau perusahaan. Pencapaian tujuan perusahaan akan terlaksana bila sumber daya manusianya menunjukkan performansi kerja yang baik.
Selama kurun waktu 20 tahun terakhir, para manajer dihujani dengan sekian banyak jenis pendekatan terhadap motivasi, Berbagai istilah yang cukup terkenal dalam kaitannya dengan pendekatan ini adalah human relation, scientific management, job enrichment, need hierarchy, self actualization dan sebagainya. Setiap pendekatan biasanya memiliki sesuatu untuk ditawarkan. Dilain pihak, masing-masing pendekatan tersebut juga memiliki masalahnya sendiri-sendiri baik pada tataran teori maupun praktek, Sejumlah asumsi tersirat tetapi jelas mendasari hampir semua pendekatan yang sedemikian akrab dengan para manager dijelaskan oleh Nadler dan Lawyer (2003) yang menyatakan bahwa semua situasi manajerial pada dasarnya adalah sama, dan bahwa setiap tindakan manajerial untuk memotivasi seperti partisipasi, pengayaan pekerjaan, dan sebagainya bisa diterapkan pada semua situasi.
No comments:
Post a Comment